hirdetés
hirdetés

„Hasznossá kell tenni magunkat”

A lengyel hegyek között született, ezzel magyarázza a benne lévő vállalkozó szellemet. Szüksége is volt erre a tulajdonságra, amikor munkája a Tetra Paknál először Svédországba, majd Vietnámba szólította. Az Élelmiszer Malgorzata Koltonnal beszélgetett, aki fogyasztói pszichológusként szerezte diplomáját, és ezt követően került az innovációról, folyamatos kutatásairól is híres, óriáscéggé fejlődött svéd családi vállalathoz. 2014 júniusa óta a Tetra Pak Poland & Danube vállalatcsoportjának vezérigazgatói posztját tölti be.

hirdetés

Ha néhány szóban be kellene mutatni önmagát, mit tartana fontosnak elmondani?
Hegyek között születtem, és ez – úgy gondolom – rányomja a bélyegét az ember egyéniségére is. A vállalkozó szellem, a kitartás valószínűleg innen jön, és az is, hogy nagyon szeretem a táncot, a zenét.

Ilyenek a „hegyi” emberek?
Szerintem igen, úgy gondolom, és nem vagyok egyedül ezzel a véleményemmel.

Hogyan indult a szakmai pályafutása?
Tizenöt éve kerültem a Tetra Pakhoz, szakmai szempontból azóta is szerencsésnek tartom magam. Közel tíz éve, hogy az akkori vezérigazgatómnak Lengyelországban azt mondtam, nagyon szeretnék egyszer az ő helyére kerülni. Most itt ülök, ebben a székben, ami időközben még nagyobb lett, mivel akkor Lengyelország önálló piac volt, most pedig négy országért felelek.

Hogyan folytatódott a Lengyelországban induló karrierje?
Hat évig dolgoztam Lengyelországban, ezután Svédországba neveztek ki, ahol először a Tetra Classic® csomagolások, majd az úgynevezett Carton Economy csoport marketing feladataiért feleltem. Svédországban öt évet töltöttem. 2006-ban látogattam először Vietnámba, és rögtön éreztem, hogy nagyon szeretnék ott dolgozni. Néhány év múlva valóban oda helyeztek. Vietnámba költöztem, négy évig dolgoztam ott értékesítési igazgatóként.

Álomállás volt Vietnámban?
Vietnám olyan volt, amilyennek lennie kellett. Mi ebben a régióban már 1990 tájékán átéltük azokat a dolgokat, amelyek Vietnámban csak később következtek be. Nagyon jó érzés volt, hogy a korábban Lengyelországban megszerzett tapasztalatokat, tudást, készségeket ott is tudtam alkalmazni. Javaslataim működtek, megtörténtek azok a dolgok, amiket „megjósoltam”. Sok sikerélményem fűződik ehhez az időszakhoz.

Úgy tűnik, eddig minden kívánsága teljesült…
Úgy érzem, amikor a jövőmre vonatkozó kijelentéseket teszek, azok mindig mélyebbről jönnek. Valahogy mintha megérezném, mi fog velem történni. Még Svédországban dolgoztam, amikor egy barátom megkérdezte, mi lesz életemben a következő állomás. Azt válaszoltam, szerintem Vietnámban fogok dolgozni. Így is történt, furcsa módon beigazolódott a megérzésem. Aztán Vietnám után következett egy hirtelen váltás, megvalósult egy régi kívánságom, júniusban visszakerültem ide a Poland & Danube vállalatcsoport vezérigazgatójaként. Nagy megtiszteltetésnek érzem, hogy megkaptam ezt a feladatot.

Jelentenek kulturális sokkot az ilyen radikális váltások?
Nem. Úgy gondolom, túl sokat foglalkozunk azzal, hogy mik a kultúrák közötti különbségek. Szerintem inkább arra kellene fókuszálnunk mi az, amiben hasonlítunk egymáshoz. Sokszor sokkal könnyebb megtalálni a különbségeket. Az én véleményem az, hogy nagyon sok mindenben hasonlítunk, és inkább ezekre a dolgokra kellene összpontosítanunk. Az országok valóban nagyon különböznek egymástól. Svédország tiszta, rendezett ország, miközben Vietnámban néha koszosak az utcák. Ugyanakkor az emberek mindenhol emberek, és így nagyon is hasonlítanak egymásra.

A munka szempontjából mit jelentettek ezek a különbségek/azonosságok?
Meglehetősen rugalmasnak tartom magam. Úgy gondolom, ha az ember új helyzettel találkozik, alkalmazkodnia kell hozzá – ez szerintem a szakmai fejlődés egyik legfontosabb eleme. Svédországban az emberek nyugodtak, türelmesek, terveket készítenek, és azok szerint élnek. Mivel én nagyon energikus vagyok, kihívás volt ez a közeg, ugyanakkor élveztem, hogy meg kellett találnom az egyensúlyt saját energiáim, temperamentumom és az ottani nyugodt tempó között. Folyamatosan azt kerestem, hogyan egészíthetik ki egymást az ottani emberek készségei és az én adottságaim, egyéniségem. Azt hiszem, azért lehettem sikeres Svédországban, mert végig arra összpontosítottam, hogy ezt az egyensúlyt megtaláljam. Egyedül a vikingek dolgát nem sikerült megfejtenem: mi lehet az a titokzatos kapocs, ami összeköti a hajdani vad hajós népet a mai nyugodt, elegáns svédekkel.

Ön szerint melyek egy jó vezető legfontosabb tulajdonságai?
Szerintem egy jó vezetőt arról ismerni meg, hogy az embereiből képes kihozni a legjobbat, a legtöbbet. Igyekszem felfedezni, mi motiválja, viszi előre azokat, akikkel együtt dolgozom. Szeretnék segíteni nekik abban, hogy a lehető legjobb teljesítményt tudják nyújtani, hiszen valójában ők maguk is ezt szeretnék. A másik fontos alapelvem az őszinteség. Sokan gondolják magukról, hogy nagyszerű vezetők, mert még soha senki nem szembesítette őket azzal, hogy ezt vagy azt nem csinálják jól. Szerintem sokkal szerencsésebb, ha az ember visszajelzéseket kap, mert ezek segítik a fejlődésben. Ez nagyon fontos, mert csak úgy tudjuk egyre jobban végezni a dolgunkat, ha környezetünk egyértelműen, világosan megmondja nekünk a véleményét arról, amit teszünk. Sokkal jobban szeretem, ha valaki egyenesen a szemembe mondja, mit gondol, mit tettem jól vagy rosszul, mintha elmismásolja és csak finomkodva utalgat rá. Az egyenes, őszinte visszajelzések híve vagyok.

Arról sem szabad megfeledkeznünk, hogy a vezetők nem dísznek vannak egy cégnél. Hasznossá kell tenni magunkat, mind az üzlet, mind az emberek számára. Számomra nagyon fontos, hogy lássam, hogyan tehetek hozzá, miként adhatok plusz értéket az üzlethez, de az emberek életéhez, munkájához is.
Azt is látnom kell, mi a munkám eredménye, mi az, amit letettem az asztalra. Ha az emberek azt látják, hogy nem nyújtok nekik semmit, akkor ők sem nyújtanak nekem semmit, nem működnek velem együtt, nem lesznek motiváltak. Ahhoz, hogy úgy érezzék, egy nagyon jó munkahelyen vannak, ahol nagyon szeretnek dolgozni, az kell, hogy én vezetőként segítsem őket.

A Tetra Paknál tudja érvényesíteni ezeket az értékeket?
A Tetra Pak nagyszerű munkahely, és nagyon szeretek új dolgozóknak bevezető előadásokat tartani, ahol megmutathatom nekik a mi világunk értékeit. Bármilyen nagy is, a Tetra Pak egy családi vállalkozás. Az első naptól kezdve, amikor ehhez a céghez csatlakoztam, éreztem, hogy ez mennyire rányomja a bélyegét a vállalat kultúrájára.

Nagyra értékeljük a partneri viszonyt. A „partner” szót túl gyakran használják, mára teljesen elkopott, sokan nem is igazán gondolnak bele, mit jelent. Számomra nagyon mély értelme van, óriási felelősséget jelent: azt, hogy én magam is elszámoltatható vagyok, ugyanakkor megosztom a kockázatvállalás felelősségét. Ez a „partneri viszony” igen fontos mind a saját munkatársainkkal, mind az ügyfeleinkkel való kapcsolatunkban.
Nagyon reméljük, hogy az ügyfeleink érzik és értik, mit jelent számunkra ez a szó. Leginkább azt, hogy igazán szeretnénk megérteni a céljaikat, és megtalálni a módját, hogyan tudunk közreműködni ezek elérésében.

Egy másik fontos érték számunkra a minőség. A lehető legmagasabb minőséget képviseljük, és a folyamatos fejlődés szellemében dolgozunk. Nagy örömmel tölt el, hogy az élelmiszergyártók számára is roppant fontos ez, mert csak közös erővel tudunk kiemelkedő minőségű termékeket kínálni a fogyasztóknak.

Vállalatvezetőként hova szeretne eljutni?
Inspiráló vezető szeretnék lenni. Olyan, akire hallgatnak, és aki arra tudja ösztönözni a kollégákat, hogy még jobban végezzék a munkájukat.

Azt szeretném, ha majd egyszer továbblépek, a kollégáim őszinte emberként emlékezzenek rám, aki elkötelezett az emberek és a vállalat iránt. Ugyanakkor makacsul törekedtem arra, hogy értéket hozzak létre a szervezeten belül. Elég is, ha úgy emlékeznek rám, hogy törődő, figyelmes vezető voltam. Ez nagyon jó eredmény lenne.

Új beosztásában mit tart a legnagyobb kihívásnak?
A legnagyobb kihívást a komplexitás jelenti. Bizonyos szempontból hasonlóak a mi országaink, Magyarország, Lengyelország, Csehország és Szlovákia, ugyanakkor üzleti szempontból nagyon eltérőek a körülmények. Az elmúlt időszakban próbáltam minél jobban megérteni a helyi viszonyokat, kihívásokat, lehetőségeket, hogy minden országhoz megfelelő stratégiát tudjunk kialakítani, és feltárjuk, hol milyen további lehetőségeink vannak. Nincs kétségem afelől, hogy ezekben az országokban folytatni tudjuk az eddigi töretlen növekedési pályát, de ezt mindenhol a megfelelő stratégiával tudjuk csak elérni. Hozzá kell tennem, sokkal több lehetőséget látok, mint kihívást.

Nagyon szerencsésnek tartom magam, hogy ebben a munkakörben dolgozhatok. Lehetőséget kaptam, hogy új országokat, új embereket ismerjek meg. Boldog vagyok, hogy megismerhetem ezt a gyönyörű várost, Budapestet, de hasonlóképp érzek Csehország, Szlovákia és Lengyelország iránt is. Elképzelni sem tudom, milyen más munka adhatná meg nekem ugyanezeket a lehetőségeket.

Magánéletében milyen tulajdonságokat tart a legfontosabbnak?
Az őszinteséget. Úgy érzem, az emberek gyakran túlbonyolítják a dolgokat, mindenféle történeteket találnak ki ahelyett, hogy egyenesen megmondanák a véleményüket. Miért kell annyiféle dolgot kitalálni, amikor egyszerűbb és tisztább, ha őszintén beszélünk egymással? Úgy gondolom, aki nem őszinte, azzal nem tudok együttműködni, mivel nem közösek az alapjaink. A másik értékes tulajdonság a felelősségvállalás, a felelősségtudat. Időnként az emberek szofisztikált történeteket agyalnak ki, hogy azok segítségével másokra hárítsák a felelősséget, ahelyett, hogy egyszerűen azt mondanák: igen hibáztam, bocsánatot kérek, és máris tovább lehetne lépni. Ehelyett mindenféle furfangos módon próbálják elkerülni a felelősség kérdését, amire én allergiás vagyok.

Mivel foglalkozik legszívesebben a szabadidejében?
Sportolni nagyon szeretek. Van egy hétéves kisfiam, ő gondoskodik arról, hogy aktív életet éljek. Szívesen golfozom, az segít az összpontosításban, a céltudatosságomat ott nagyon jól tudom alkalmazni. Élvezem a biciklizést és az úszást is. Egy nagy titok: a főzés és a sütés is a kedvenc elfoglaltságaim közé tartozik. Azt mondják, nem főzök rosszul, a hétvégeken a barátaimnak nincs okuk panaszra. Nagyon szeretek másokat etetni, jól tartani, ezáltal is hasznosnak érezhetem magam. Imádok táncolni is.

Névjegy

Malgorzata Kolton

Jelenlegi beosztása

Vezérigazgató, Tetra Pak,

Poland & Danube vállalatcsoport

Korábbi beosztásai

Tetra Pak: projektvezető, értékesítési vezető (Lengyelország)
Tetra Pak termékmenedzser, termékigazgató (Svédország)
Tetra Pak: értékesítési igazgató (Vietnám)

Végzettsége:


Fogyasztói pszichológia, Kozminski Egyetem, Varsó.

 

Császár László
a szerző cikkei

(forrás: Élelmiszer Szaklap 2014/12-2015/1.)
hirdetés

Címkék

Olvasói vélemény: 0,0 / 10
Értékelés:
A cikk értékeléséhez, kérjük először jelentkezzen be!
Ha hozzá kíván szólni, jelentkezzen be!
 
hirdetés

Hírlevél regisztráció

hirdetés

Találkozzunk a Facebookon!

Élelmiszer-FMCG Hírlevél